b o u t i q u e - d · MANNING INDEX™

Questionnaire expert — Véronique

Marketing 360 · Performance · Expérience · Orchestration

Cette grille documente la lecture indépendante de Véronique sur le système marketing de l’entreprise. Elle ne vise pas à refaire les observations d’ALEXI ni à attribuer un second score Manning. Son rôle est d’interpréter les faits, les données disponibles et les réponses du dirigeant afin de déterminer ce qui fonctionne, ce qui limite réellement la performance et où concentrer les efforts marketing.

Statut des données : Les réponses de Véronique sont enregistrées comme EXPERT_OPINION_VERONIQUE . Elles seront confrontées aux données observées et mesurées, à la vision du propriétaire et à l’analyse stratégique indépendante de Pierre.

9 — Arbitrage Véronique

27. Quelles sont vos trois priorités absolues (MUST)?

28. Quelles initiatives devraient venir ensuite (SHOULD)?

29. Quelles opportunités sont intéressantes mais non prioritaires (COULD)?

30. Quelle est LA chose à ne pas faire dans les 12 prochains mois et pourquoi?

10 — Le système marketing recommandé

31. Si vous deviez dessiner le système marketing idéal pour les 12 prochains mois, quels éléments relieriez-vous?

32. Comment répartiriez-vous 100 points d’effort marketing? Il s'agit d'un exercice d'arbitrage d'attention et de ressources. Le total doit égaler 100 points.

Domaine	Points
Marque / positionnement
Web / expérience / conversion
Contenu / autorité
Acquisition
Réputation
CRM / rétention
Communauté / partenariats
Data / mesure
TOTAL (Doit être égal à 100)	0 / 100

33. Quelle transformation devrait être visible après 90 jours?

34. Quelle transformation devrait être mesurable après 12 mois?

11 — Synthèse experte

35. Complétez cette phrase clé :

« Le principal problème marketing de cette entreprise n’est pas; c’est. »

36. Quelle opportunité marketing l’entreprise ou son dirigeant semble-t-il actuellement sous-estimer?

37. Sur quel point êtes-vous le plus susceptible d’être en désaccord avec Pierre? Documentation volontaire des divergences d'experts.

38. Quelle hypothèse de votre analyse devrait absolument être validée avant d’investir?

39. Votre synthèse stratégique en trois phrases :

12 — Niveau de confiance

40. À quel niveau situez-vous votre confiance dans cette analyse?

A. 90–100 % — Matière suffisante pour une recommandation ferme

B. 75–89 % — Bonne lecture, quelques données restent à confirmer

C. 50–74 % — Plusieurs hypothèses nécessitent validation

D. <50 % — Analyse trop incomplète pour arbitrer

41. Quelles informations supplémentaires pourraient modifier significativement votre recommandation?

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Questionnaire expert — Pierre

Stratégie · Marché · Croissance · Offre · Communauté

Cette grille documente la lecture stratégique indépendante de Pierre. Pierre doit interpréter l’entreprise comme un système économique vivant dans un marché : où elle se trouve, ce qu’elle possède, ce qui la distingue, où se situe la croissance accessible et quels choix stratégiques devraient être faits.

Statut des données : Les réponses portent le statut EXPERT_OPINION_PIERRE . Elles seront confrontées aux données mesurées et observées, aux réponses du propriétaire et aux analyses d’ALEXI, Véronique, Billi et Charli.

3 — Concurrence

8 & 9. Quels sont les 5 concurrents les plus structurants et leurs avantages principaux?

Concurrent	Pourquoi il compte	Avantage principal (marque, prix, spécialisation, etc.)
1.
2.
3.
4.
5.

11. Qu’est-ce que l’entreprise possède que ses concurrents auront de la difficulté à reproduire?

10 — Marque, héritage & transmission

35. La marque actuelle constitue-t-elle un actif économique?

36, 37 & 38. Quelle partie de l'histoire/legs mérite d'être transmise et transformée en valeur?

11 — Capacité & réalisme

39. La stratégie souhaitée est-elle compatible avec la capacité réelle?

A. Oui

B. Oui, avec quelques ajustements

C. Nécessite des ressources supplémentaires

D. Nécessite une transformation opérationnelle

E. Non actuellement

F. Données insuffisantes

40 & 41. Principal facteur limitant et priorité si aucune ressource supplémentaire n'était disponible?

12 — Risques et angles morts

42, 43, 44 & 45. Challenging & Angles morts stratégiques *

13 — Arbitrage Pierre

46. Quelles sont vos trois priorités absolues (MUST)? *

47. Quelles initiatives devraient venir ensuite (SHOULD)?

48. Quelles opportunités sont intéressantes mais non prioritaires (COULD)?

49. Quelle est LA chose que vous ne feriez pas et pourquoi? *

14 — Allocation stratégique (100 points)

50. Si vous aviez 100 points d’effort stratégique à répartir, où les placeriez-vous? L'objectif est de forcer l'arbitrage. Total = 100.

Domaine	Points
Positionnement / marché
Marque
Offre / prix / mix
Acquisition
Conversion
Rétention / récurrence
Communauté / partenariats
Capacité / organisation
TOTAL (Doit être égal à 100)	0 / 100

15 — Test du prochain dollar

51 & 52. Où placeriez-vous le prochain dollar d'investissement et où refuseriez-vous de l'investir?

16 — Le test de croissance

53. Complétez la phrase :

« Cette entreprise n’a pas principalement besoin de plus de. Elle a besoin de plus de. »

54, 55 & 56. L'opportunité invisible, l'actif déjà possédé et la décision à effet disproportionné :

17 — Divergence experte

57. Sur quel point pensez-vous être le plus susceptible d’être en désaccord avec Véronique et pourquoi? *

58 & 59. Prudence sur ALEXI et objection économique sur les conclusions de BILLI :

18 — Horizons stratégiques

60, 61 & 62. Transformations visibles à 90 jours, mesurables à 12 mois, et position à 3 ans :

19 — Synthèse Pierre

63 & 64. Phrases de cadrage :

« Le principal problème stratégique n’est pas; c’est. »

« Sa plus grande opportunité n’est pas; c’est. »

65. En une sentence, quelle position cette entreprise devrait-elle chercher à posséder? *

66. Synthèse stratégique en trois phrases : *

20 — Niveau de confiance

67. À quel niveau situez-vous votre confiance dans cette analyse?

A. 90–100 % — Matière suffisante pour arbitrer fermement

B. 75–89 % — Bonne lecture, quelques données restent à confirmer

C. 50–74 % — Plusieurs hypothèses doivent être validées

D. <50 % — Matière insuffisante pour une recommandation ferme

68. Quelles informations supplémentaires pourraient modifier significativement votre recommandation?

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Questionnaire dirigeant — Michelle Tremblay

Pourquoi ce questionnaire?

Direction de l'entreprise

Économie de l'entreprise

Clientèle

Marché et concurrence

Réseau et communauté

Marque

Acquisition

Vente et conversion

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Contenu et expertise

Relation client, rétention et recommandation

Capacité d'exécution

Définition du succès

La voix de Michelle

Synthèse des Réponses — Michelle Tremblay

VÉRO

Questionnaire expert — Véronique

Pierre

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